Un salaire concurrentiel ne suffit plus pour attirer les talents en finance. De la sécurité psychologique aux perspectives de carrière, votre entreprise répond-elle à ces attentes?

Cet outil d'audit vous aide à évaluer votre stratégie de gestion des talents, à cibler les améliorations possibles et à définir vos prochaines étapes. Il se concentre sur trois grands axes :

• technologie et dividende cérébral : Évaluez comment vos outils technologiques vous aident à recruter et à fidéliser vos équipes, et déterminez si vous définissez clairement le « dividende de temps » généré par l'automatisation.

• la sécurité psychologique comme pare-feu humain : Déterminez si votre culture d'entreprise favorise la « surveillance interrogative » et offre aux employés juniors un processus sans représailles pour signaler les failles logiques de l'IA.

• mentorat 2.0 et progression axée sur les compétences : Vérifiez si vos critères de promotion dépassent les simples « années d'expérience » pour s'appuyer sur des « étapes logiques » concrètes et un avancement fondé sur les compétences.

Faites l'audit pour évaluer le niveau de maturité de votre département.